“我們的代理商賺更多資金”：新重新品牌的飛行中心獨立談論其對新新兵的價值主張

現在，擁有227家的家庭代理商，飛行中心獨立。

飛行中心Lee Zanello的總經理Lee Zanello表示，雖然加拿大的航班中心的主辦機構業務在過去的9年里一直在增長，但該公司現在正在進入“強烈增長，改善和變革”的階段。

任何在20世紀90年代中期的旅游業的人都記得航班中心零售旅游品牌抵達現場，紅色跡象燃燒著。

到2012年，在澳大利亞的第一個店面30年后，該品牌似乎到處都是從美國到加拿大，那里有更多超過190店面。

憑借其高辛烷增長和侵略性的言論 - “如果比賽以前害怕，他們現在應該真正仔細注意，”2003年為本公司表示，飛行中心在零售方面少數朋友，即使在習慣于習慣激烈的競爭。

現在，飛行中心獨立于主要招聘模式，它是否會從想要與品牌無關的旅行代理商推回來？

“當我們第一次進入市場時，在那里有很多工人從來沒有失去過度的認識，”Zanello承認。

“我們擁有的最大問題是讓代理商給我們第一次電話。一旦代理人與我們談論并了解飛行中心的工作原理，他們發現難以留下任何負面印象。“

Zanello說他一直在展覽和活動中看到它：“人們一般喜歡和我說話，當我說我來自飛行中心，有一個微妙的轉移 - 后衛上升。然而，它并沒有花費它們，看看我們是如何先把我們的代理人提交，關于我們關心我們的人民以及我們如何真正覺得我們的人民是我們成功的基石。“

他補充說，“一旦他們第一次與我們談話，他們就會瞥見他們的業務如何從我們投入的一切中受益，以確保我們的代理商的成功和盈利能力。”

詢問FCI如何吸引新代理商，Zanello表示，與任何主機代理一樣，靈活性和自主權是關鍵。“您的業務沒有目標或監督。”

同樣，他說，“我們的代理商賺更多的錢。”FCI的計劃支付了90％的傭金分裂“，我們擁有最大的首選合作伙伴網絡，在該國的任何主辦機構中支付最佳委員會。”

新代理商不僅應考慮拆分，還要考慮查看主機機構時收到的總傭金。

“當您包含與其他主機代理商不同的事實時，我們不會因預訂而受到懲罰，無論如何都賺取同樣的拆分）......我們的代理商比其他任何地方的代理商更賺更多的錢。”

飛行中心一直認為擁有“部門”，該“部門”處理其獨立承包商（ICS），當實際上FCI訪問了支持加拿大飛行中心150多家商店的相同支持和基礎設施。“最好的是我們正在復制許多飛行中心的固有系統，以確保我們的增長是可擴展的，可持續的，并且支持永遠不會搖擺。我們的代理商下方的基礎設施具有在我們的成長時增長的靈活性。“

飛行中心有三個獨立產品：獨立，機構和合作伙伴。

Zanello指出，FCI的最新系統“從您的WEREVES中完全訪問和控制您的業務”，包括通過Web瀏覽器訪問GDS訪問。FCI代理商可以雇用分包商，并可以訪問新的FC集團中心和巡航中心。

飛行中心的全國營銷活動也可供其獨立代理商提供。“當您看到一家航班銷售提供客戶100美元的航班時，我們的代理商可以銷售該銷售，這筆資金不會出現業務，它由FCI提供資金。對于這些類型的客戶直接節省，并不需要長時間增加并為我們提供提供巨大價值。“

最后，Zanello說：“沒有其他主辦機構可以與我們的品牌認可競爭。”

在招聘模式中，有了這么多主機機構，在宿主之間的既定代理商的情況下已經有一個漲幅。Zanello說，在FCI的招聘過程中，他聽到從目前的主機機構（或想要離開）的旅行社聽到的最重要原因是傭金層面，獲得產品和對社區感受的需求。家庭的代理商會很好地了解他們的業務，擁有強大的創業技能，但沒有人想感到孤立，是家庭代理商的普通陷阱。“人們希望感受到比自己更大的東西，他們不想訓練，然后自己留下。”

他補充說，代理商也應該堅持透明度。任何讓潛在成員“在面試過程中跳過籃球的主辦機構，以找出他們的節目細節正在隱藏一些東西。通常，他們隱藏了他們將根據代理商來自的地方以及他們的商業書（例如，客戶）進行特殊交易和豁免。如果一個機構從Get-Go沒有透明，我認為這是一個紅旗，并評論他們如何與業務中的代理商溝通。“

以及任何旅行代理商希望將飛躍到家庭為基礎的，或切換主機機構，注意哪三件事要注意？“避免一個不支持您的營銷計劃的主人或將錢投入幫助您獲得銷售。你是自己的，但在試圖讓客戶拿起電話并打電話給你時，你應該不會孤單。

“避免一個人無法拿起手機并獲得一對一的直接支持;這項業務可能會壓倒并且在手機的另一端擁有另一個人的聲音，因為教練冠軍你是寶貴的。

“最后，避免一個主持人在合同上融入任何時間框架。人們的需求變化和FCI，我們只需要60天通知，以確保您的客戶和傭金在您想要離開時妥善調整。“