原標題：仁和集團“叮當大健康互聯網產業鏈”透視
（特派記者 陳蕾）今年年初，在第二屆OEM年度峰會上，仁和集團與參會的200多家藥企共同倡議打造“和力物聯網”平臺，聲勢頗為浩大。仁和藥業到底要做什么？半年之后，上述疑問終于得到了解答。
7月11日，仁和集團宣布，以健康管理為前端、以叮當快藥為服務平臺，以M2F+B2B+O2O全產業鏈模式搭建醫藥“互聯網+”戰略。
“我們已經決心轉型互聯網。”仁和集團董事局主席楊文龍表示。
全產業鏈條布局
發布會現場，仁和集團旗下籠絡的一批互聯網精英人才一一亮相，給仁和集團增加了鮮明的互聯網基因。
但是醫藥作為獨特行業屬性的產業，僅僅有互聯網基因是不夠的。仁和集團有關負責人介紹說，進軍互聯網前，仁和集團對互聯網進行了深入研究，他介紹了他們所理解的“互聯網+思維”。所謂“互聯網+思維”，是指不但要有“用戶思維”，能夠快速積累海量用戶，而且同時考慮和布局此后的盈利模式，具備更強的商業確定性。
為此，仁和集團戰略規劃以健康管理為前端、以叮當快藥為服務平臺，以M2F+B2B+O2O全產業鏈模式搭建醫藥“互聯網+”戰略。
叮當云健康管理(北京)有限公司致力于打造中國健康管理服務第一品牌，力求成為應用先進的互聯網技術服務于傳統醫藥大健康產業，基于仁和集團傳統優勢資源結合互聯網打造大健康生態產業鏈平臺，通過移動互聯網平臺，提供線上推廣、遠程健康管理、健康咨詢等服務，著力打造集智能健康實時監測、健康管理、健康咨詢、社區交流、網絡銷售等服務與銷售于一體的大健康管理服務平臺。
目前，叮當云健康旗下已擁有移動應用APP、智能可穿戴設備、智能一體機檢測、保健調理產品等四大產品體系。其中，叮當快藥的APP是獲取用戶流量入口，既可以為健康管理提供用戶人群，反過來，當健康管理的用戶產生購藥需求時，也可以通過叮當快藥來實現。這是用戶端，而在產業鏈上游，仁和集團本身擁有品牌藥以及FSC(Factory Service Customer，藥企聯盟健康服務工程)聯盟則為叮當快藥提供了強大的競爭支持。
所謂的FSC聯盟由“叮當快藥”與200家知名藥企共同打造了“FSC(Factory Service Customer)”，通過聯合傳統醫藥企業，整合行業資源，通過聯盟成員原材料、包裝材料、輔料等的集中采購，從產業鏈上游降低藥品成本，從而降低藥品價格。并進一步壓縮供應鏈，真正做到優質產品的工業直達，減輕百姓用藥負擔。
除了200家藥企外，多家知名藥店也加入了“FSC(Factory Service Customer)藥店聯盟健康服務工程”，用戶通過APP下單后，執業藥劑師會及時提供安全用藥指導，同時藥店專業配送人員實現28分鐘免費送藥上門。
這樣從材料采購、生產、批發、零售、最后一公里服務，構建了完整的服務鏈條。具備在激烈競爭中的“戰略縱深”。
目前市場上有不少送藥APP，而仁和集團聯合了眾多藥企，同時與藥店建立同盟，可以在O2O環節加大價格競爭力度，而對整個環節的渠道整合，也有力降低了成本，與同行競爭中獲得更大的戰略彈性和競爭壁壘。同時未來仍有圍繞藥店、藥品、醫療服務等等展開的多種延伸，可以為用戶的個性化、長期健康管理提供增值服務。
以互聯網思維做尖兵，保證了公司業務的擴張速度，有醫藥積累為后盾，保證了公司的內功扎實，依托強有力的渠道整合，保證了公司的競爭優勢，仁和互聯網轉型深思熟慮、穩扎穩打。
未來，在國家大力支持互聯網醫療情況，仁和大健康互聯網產業鏈的布局，在健康管理的基礎上，逐步完成醫藥+醫療的產業閉環。
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