烏機場分公司航空安全保衛(wèi)部心諾班組實行“一幫一、一帶一、一對一”包干責(zé)任制
（通訊員 劉文鳳 張剛）為全面深化三基建設(shè)工作，進(jìn)一步加強班組的凝聚力和執(zhí)行力，持續(xù)做好員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，烏機場分公司航空安全保衛(wèi)部心諾班組開展“一幫一、一帶一、一對一”包干責(zé)任制，從而實現(xiàn)班組合力，共同做好三基建設(shè)工作。
在本次班組包干責(zé)任制中，結(jié)合導(dǎo)師帶徒模式，形成以黨員、團(tuán)干部和班組長幫帶班組人員的機制，重點對安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)能力、思想動態(tài)、遵紀(jì)守法、日常生活、意識形態(tài)領(lǐng)域及八小時外行政管理等。在包干責(zé)任制中要求幫帶責(zé)任人主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，當(dāng)好貼心人，幫助班組員工提高工作能力，投身崗位建功。班組長帶動全員從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、資源創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面建言獻(xiàn)策，并積極參與創(chuàng)新活動，為“四型機場”“十佳機場”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
通過此方法充分發(fā)揮了輻射帶動作用，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，動態(tài)評估了員工思想動態(tài)，從而實現(xiàn)凝聚全員力量，提高隊伍執(zhí)行力，為全年“三基”建設(shè)工作有序開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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